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豐島控股集團董事長徐孝芳在26周年暨豐島食品成立20周年座談會上發表重要講話

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11月18日,“不忘初心、牢記使命、展望未來”豐島控股集團26周年暨豐島食品成立20周年座談會在集團五樓多功能廳召開,集團董事長徐孝芳、總裁劉志鋼、總工程師梁神虎、在新干部員工、黨工青婦、老員工、大學生、先進代表出席了本次座談會。徐董事長作了重要講話

徐董事長首先代表集團董事會向多年以來,一直默默耕耘、辛勤付出的豐島家人們表示衷心的感謝!向關心豐島事業,支持豐島事業的家屬們表示親切的問候與衷心的感謝!同時也要感謝各級政府部門和廣大客戶、供應商的支持,他們是我們事業成功的基礎和堅強后盾! 

對于一家企業而言,26 周年,則是一個厚積薄發、再創新績的全新契機。

26 年前,我們為了理想與抱負,滿腔熱血地開始創業征程。歷經26年的堅守與創變,在這26年間,豐島控股集團從陰暗潮濕的地下室,走向全國,走向全球。

26 年來,豐島邊破邊立,從舍而得,優化高質量發展的產業結構,踐行“做有社會責任的企業、產品、人”的價值理念堅持“有所為有所不為”,不斷戰略調整,聚焦花卉、食品二大核心領域,致力于為人類的美好生活提供豐島解決方案。

一艘沒有航向的船,不管什么方向的風都是逆風。企業走過26載春秋,要傳承什么?未來26年,要開啟什么?對于豐島控股集團來說,要傳承的是“守正出新”的豐島基因。

“正”是豐島控股集團深入骨髓的誠信文化,是直面問題、勇于突破、不斷創新的擔當與勇氣,是堅守農業、矢志實體經濟、為農奮斗的家國情懷。

“新”是善于在恰當的時候改變自己,以農為核心,延伸至健康,始終以人民對美好生活的向往為前進動力;“新”也是豐島控股集團講求社會責任的擔當、專注行業的創新引領,始終關注行業的持續發展、達濟天下的情懷與胸襟。

在豐島 26 周年,我們飲水思源,沒齒不忘。我們始終對偉大時代、對黨的改革開放政策、對上級黨委政府、對上下游客戶以及全體豐島人、全體豐島的家屬充滿感恩之情,我們累計投入資金 2000 余萬元用于支持社會公益、慈善、教育事業、新農村建設,為社會公益事業發展作出了積極的貢獻。

今天,豐島已非常清楚明天我們要做什么,我們選擇要做的事有著巨大的潛力與廣闊的前景。明天,如何把所選擇的事做好、做強、做大,絕非易事,充滿著無限的挑戰。  

習近平在促進民營企業發展會上指出:中國民營企業平均生命周期是3年,活到5年不足40%,存續10年的只有10%左右。我一直在思考:以營造國際知名品牌、打造百年常青企業為目標的豐島控股集團,未來的發展依靠什么?

首先,依靠偉大的時代。我們今天能站在這里,共享 26 年創業輝煌榮光,首先必須感恩這個偉大的時代,無論是改革開放 40 年,還是新中國成立 70 周年,豐島控股集團既是中華民族偉大復興的見證者,也是作為中國民營企業一員的親身參與者與受益者。是豐島緊隨黨的政策引領,不忘初心,守正出新,與國家和時代同頻共振,豐島控股集團未來26年將是過去26年的延續與傳承。時代造就了豐島控股集團,改革開放的政策成就了豐島控股集團,智慧篤行的豐島人創造了豐島的輝煌。豐島的未來也將必將始終與時代同行,繼續踐行責任、使命與擔當。

其次,依靠全體豐島人。26年來,一代代豐島人憑借不斷創新、艱苦奮斗,創造了豐島控股集團發展奇跡,而新一代豐島人正接棒奮進。今天的局面是全體豐島人緊緊圍繞公司的戰略決策,擼起袖子干出來的。在奮斗中無問西東,在奉獻里自成芳華。

在每個關鍵時刻、在每個關鍵崗位,總有勇于擔當的豐島人,勤儉務實、奮發圖強,即使他們因年齡原因離開了工作崗位,依然情系豐島、關心豐島。要感恩老一輩豐島人為豐島事業的無私奉獻,他們是豐島事業的創始人、奠基人和開創者,為豐島的建設和發展奠定了堅實基礎、作出了巨大貢獻。

我們的梁總工幾十年如一日,癡心于技術攻關,成功研制了桔子自動剝皮機和自動分瓣機,推動了企業,甚至水果罐頭加工行業的進步與發展。

我們的梁教授十七年如一日,精心于新品種培育,成功培育了替代進口的蘆筍新品種“豐島 2 號”,改變了蘆筍種子原來依靠進口的歷史,多項關鍵指標已達到或超過國際領先水平。

第三,依靠文化。就是依靠豐島控股集團長期倡導與堅持的并根植于豐島人勤勞、善良、智慧、堅毅、團結的傳統特質和豐島“求真務實、開拓創新、永不滿足”的企業精神及厚植于豐島人靈魂深處“做有社會責任、有品質的企業、人和產品”的文化基因。未來,行業迎來大洗牌,產業必將迎來整合集中,競爭必將加劇。豐島控股集團將始終以全局統籌的意識和眼光,樹立高質量發展的管理目標,不忘初心、牢記使命,傳承與光大企業精神,引領同行再出發,實現事業、理念、價值觀、文化的再次升華!

第四,依靠制度流程和執行力。人們常說:企業管理三分靠戰略,七分靠執行。企業的成功,重在管理,重在制度流程的完善,重在貫徹有力的執行力團隊。目前許多子公司至今的規章制度還不全,需要進一步完善。只有每個公司首先建立適合企業發展的管理制度,把管理界面劃分好,把工作職責確定好,把流程理順好,公司日常生產工作才能得以有條不紊地開展,工作效率和執行力才能得到提高,企業效益也才能保證。所以今年集團督促各公司完善制度、修訂流程,就是這個目的,為實施先進的OA管理系統作準備,在集團上下全面形成一種過硬“豐島執行文化”。完成在戰略管理、技術管理、生產管理服務管理上變革演進,以全新的姿態重踏新征程、揚帆再出發。

站在 26 周年的起點上,創業時面臨的環境很艱辛,所經歷的商業道路荊棘叢生。在創業途中,我們無數次地從厄運中走出,在疾風驟雨的市場大浪中拼搏,但始終牢牢把握企業航行的船舵,現在想來,感觸頗深:

人生因有夢而精彩。夢想為人生提供了方向和目標。當初的創業夢想就是改變自已、改變家庭、改變企業及改變行業的一種愛自己、愛家庭、愛企業、愛家鄉、愛國家的,立志為祖國發展添磚加瓦的情懷。正是這樣的夢想,我們創業團隊矢志不渝,一路蓽路藍縷,成就了今天的局面。創新正是孕育夢想的養料,我們要在國家和民族的歷史方位和時代命題中不斷找尋自己的夢想和現實站位,讓自己的人生更加精彩。

人生因有愛而溫暖。每個人都是浮在生命之海上的一葉扁舟,因為有愛,才一次又一次地安穩度過驚濤駭浪和閃電雷鳴。自己有愛才能感受到他人之愛,愛是人生的暖爐。要有大愛,熱愛祖國和人民,熱愛企業、熱愛員工、熱愛同事。這是立身之本、成才之基。當然也要有小愛,關心家人和朋友,這是修身之要、立德之需。我們一直以來的對社會公益、慈善事業的支持,都是由我們豐島的愛而生,我們也因付出愛而溫暖。

人生因有為而豐滿。人的一生應該這樣度過:當他回首往事的時候,他不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧。人應該不為小利而喪失本性,我們的干部要不做老好人,而要做正確的事業的奮斗者,在奮斗中實現人生價值,在奮斗中為企業、為社會和人類做出應有的貢獻。

黨的十九大指出:“未來中國的矛盾,是人民日益增長的對美好生活的需求與發展不平衡的矛盾。”我們聚焦美好生活。黨的十九大指引了我們通往“美好生活”的道路。“美好生活”對企業來說,既是對未來市場發展趨勢的預判,也是制定戰略的方向。

新的國際環境,對我們提出了前所未有的挑戰,更帶來了前所未有的機遇。希望大家認清“時勢”、統籌“近遠”,放大“不畏浮云遮望眼”的戰略格局,以時不我待、只爭朝夕的緊迫意識、機遇意識,積極順應經濟全球化的大趨勢大潮流,超前布局、提前謀劃,搶抓機遇,營造國際品牌,打造百年企業。

當前,人們對美好生活的向往已發生結構性的變化,由基本生存型需求向發展型需求轉變。人們不僅追求基本生存,更涉及到對健康生活的需求。我們所能提供的產品,也不再只是滿足人們的物質需要,而是滿足物質、精神和健康的多重需求。豐島控股集團也將始終“以人為本”,秉承大健康、大消費文化,將產業的高度提升到對社會健康發展及對人健康成長的暖心關懷,真正為人類健康與消費提供豐島品質與豐島方案,這也是豐島的使命所在。

徐董事長就未來發展提四點要求:

一、 固根基。根基是建設百年豐島的最重要的基石,我們的根是什么?根是員工、是客戶、是制度、是流程。強本固基,積力量蓄動力再啟新。

二、 揚優勢。我們要認真分析一下,我們的優勢有什么?我認為有食品與花卉兩大板塊的生產、營銷、管理團隊的優勢,有主要市場上取得突破的優勢,今后我們要將已擁有的經驗、已建立的制度流程逐步轉化為生產力。

三、 補短板。我們要以全球化的眼光與胸懷,從思想上、行動上不斷地向世界上先進的公司、優秀的同行學習先進的管理經驗,彌補短板、突破瓶頸,實現建設10萬畝基地、生產10萬噸水果,銷售10個億產品的“3個10”發展目標。

四、 強弱項。要善于尋找自己管理中薄弱的地方,因地制宜,自我加壓,完善不足,提升執行力,變弱為強,立足實現豐島夢的平臺,同時作為實現個人夢想的舞臺。

最后,徐董事長以華為的一句企業文化經典與大家共勉,“以客戶為中心、以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判”。讓我們為我們的客戶喝彩,為我們的長期奮斗者喝彩,為我們艱苦奮斗默默奉獻的員工喝彩,為我們堅持自我批判自我滌蕩自我完善的優良品格喝彩!共同迎接更加美好的明天!

之后,各位員工代表都相繼發言,紛紛感恩豐島給自己提供了這樣一個好的工作平臺,為自己能夠加入到這樣一個充滿熱情、和諧友愛、團結向上的集體而感到自豪,感恩企業的關懷和溫暖,希望自己可以繼續為豐島的未來添磚加瓦,祝福豐島越來越好!

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